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働き方・休み方改善ポータルサイト メニュー 自己診断 自己診断 「働き方・休み方改善指標」を用いた自己診断 「働き方・休み方改善指標」を用いることで、長時間労働や年次有給休暇に関する状況を把握しやすくなります。 企業向け自己診断について 企業の人事労務担当者が労働時間や休暇取得の実態や、これに関連する取組や制度を再確認できます。 社員向け自己診断について 社員自身の働き方・休み方を確認し、職場の改善について考えるきっかけにご活用ください。 事例検索 事例検索 取組・参考事例検索 取組・参考事例検索ページでは、各社のさまざまな取組をご覧いただけます。自社の取組の参考としてご活用ください。 課題別の対策 課題別の対策 課題別の対策 「働き方・休み方改善指標」を用いた診断・コンサルティングの結果、確認された働き方・休み方に関する課題を紹介します。 施策・支援策 施策・支援策 働き方・休み方改革を進めるための支援策 働き方・休み方改革を進めるための支援策をご紹介します。 年次有給休暇取得促進特設サイト 厚生労働省の取り組んでいる年次有給休暇取得について紹介しています。 選択的週休３日制 選択的週休３日制について紹介します。 特別な休暇制度とは 特別な休暇制度とは、休暇の目的や取得形態を労使による話し合いにおいて任意で設定できる法定外休暇を指します。 勤務間インターバル制度について 勤務間インターバル制度について紹介します。 テレワークの推進 テレワークとは、ICT（情報通信技術）を活用し、時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方です。 「しわ寄せ」防止特設サイト 厚生労働省では、中小企業庁・公正取引委員会と連携を図り、「しわ寄せ」防止のための対策を講じています。 ワークエンゲージメントの向上 ワークエンゲージメントの向上に取り組む意義や効果的な取り組みをご紹介します。 労働者の休み方等 労働者の休み方等 労働者の休み方等について 労働者の休み方等について紹介します。 年次有給休暇取得促進特設サイト 厚生労働省の取り組んでいる年次有給休暇取得について紹介しています。 年次有給休暇の計画的付与制度 年次有給休暇の計画的付与制度について紹介します。 時間単位の年次有給休暇制度 時間単位の年次有給休暇制度について紹介します。 各地域の取組 各地域の取組 働き方・休み方改革各地域の取組 地方公共団体で行われている取組事例を紹介します。 地域の特性を活かした年次有給休暇取得促進 地方自治体、都道府県労働局等で行っている地域の特性を活かした年次有給休暇取得促進の取組を紹介しています。 キッズウィークの取組 キッズウィークに関する各自治体の取組を紹介しています。 セミナー情報 セミナー情報 シンポジウム・セミナー情報 働き方・休み方に関するシンポジウム・セミナーについて紹介します。 参考資料 参考資料 参考資料 働き方・休み方に関する広報媒体や報道発表の資料、アンケート調査結果などを掲載しています。 関係法令等に関するパンフレットなど 関係法令等に関するパンフレットやリーフレット、ハンドブック、事例集などの広報媒体を掲載しています。 働き方・休み方改善ハンドブック 働き方・休み方の改善に役立つハンドブックを業種別に作成しています。 地域の特性を活かしたワーク・ライフ・バランスの推進事例集 地域の特性を活かしたワーク・ライフ・バランスの推進事例集を紹介します。 特別な休暇制度-資料 特別な休暇制度及び犯罪被害者の被害回復のための休暇制度に関する資料です。 働き方・休み方改善に関する動画一覧 働き方・休み方改善ポータルサイトに掲載している、動画の掲載箇所をまとめています。 メールマガジン facebook twitter トップ 働き方・休み方改革を進めるための支援策 ワークエンゲージメントとは ワークエンゲージメントとは ワークエンゲージメントの向上に取り組む意義や効果的な取り組みをご紹介します。 エンゲージメントとは 「エンゲージメント」には、代表的なものとして「ワークエンゲージメント」と「従業員エンゲージメント」の2種類があります。 ワークエンゲージメント 仕事のやりがい（誇り） 仕事への熱意 仕事から得る活力 ワークエンゲージメントは、仕事にやりがい（誇り）を感じ、熱心に取り組み、仕事から活力を得ている状態を指し、個人と仕事との関係に着目しています。 従業員エンゲージメント 組織が目指す方向性への理解 個人と組織の方向性の重なり 組織への貢献意欲 一方で、従業員エンゲージメントは企業などの所属組織への貢献意欲を指し、個人と組織との関係に着目しています。組織が目指す方向性を理解し、それが自身の目指す方向性と重なることで組織に貢献しようと思えることは、仕事そのものへの誇りと同様に大切です。 なぜエンゲージメント向上に取り組むのか エンゲージメント向上によって、主に以下３つの効果が期待できます。 組織に対する従業員からの信頼が高まる 従業員の能力が最大限に発揮される 従業員が健康に・活き活きと働き続けられる これにより、従業員の定着や、生産性の向上などが期待できます。 なお、エンゲージメント向上は、企業規模の大小を問わず重要な取組です。 リーフレット 働きがいに関係する概念として近年注目度が増しているエンゲージメントの概念や、企業がエンゲージメント向上に取り組む意義に加え、具体的な取組事例などを紹介しています。 働きがいのある職場づくりのために（令和５年度） ワークエンゲージメント向上取組事例を見る 企業向け自己診断しませんか？ 自社の現状把握が行える！ 自社の働き方・休み方の実態把握が行える！ すぐ診断できる診断はこちら（無料） 概要 事例投稿 アンケート 関連サイト よくある質問 サイトマップ 本サイトについて/お問い合わせ 上へ戻る 〒100-8916 東京都千代田区霞が関1-2-2 Copyright © Ministry of Health, Labour and Welfare, All Right reserved.